當下，全球經濟增長乏力，國際經貿環境存在不確定性、不穩定性。國內經濟受地產過度開發、消費互聯網過度發展等影響，在消費信心與就業等方面也面臨艱難挑戰。慶幸的是，我國人均GDP已突破1.2萬美元，是全球最具潛力的消費市場。以品牌引領高質量發展、轉型升級、創拓新篇，正贏得全面共識！

品牌的本質是基于價值再造的＂微笑曲線＂，高端出品牌很容易讓人想到奢侈品，性價比出品牌很容易讓人想到國民品牌；＂高端x性價比＂，一種新型的品牌策略模型正應運而生！

有人說我們在“消費升級”，也有人說“消費降級”——或許，兩者都對！升級，是追求更好的品質和體驗，降級，則要求價格親民化。簡言之，就是“既要又要”：品質要“香”，價格也要“香”，換句話說，是“理性消費覺醒了”！

我們知道，中國中產人群、年輕群體基數龐大，他們對品質、品牌形象追求往往比較高，所以，也造就了“高端性價比”消費潮流的崛起。

這兩年，零食集合店在全國如雨后春筍般，成為熱門的風口，這類門店滿足的正是普羅大眾“高端性價比”需求，主打的就是一個“物美價廉，降價不降質，甚至降價還提質”，不靠“高價割韭菜”，而靠顧客多頻消費、高回購率，通過這種策略，贏得消費者青睞！

反面案例，就是某雪糕品牌，只注重產品外觀而不注重口味，空有高顏值、高價格，卻沒有高性價比，這樣的“網紅產品”就走不長久。

中國工業實力傲視全球，大家熟知的產業，如光伏、新能源汽車、數碼電器等品牌已在國際市場風生水起；近年來，越來越多消費品品牌、服務業品牌，也紛紛加入了出海陣營，如海底撈、泡泡瑪特、蜜雪冰城、名創優品、BABYCARE、霸王茶姬、茶百道、滬上阿姨、農耕記、SMFK等等，品牌出海的業態百花齊放，已初成規模！

一些移動互聯平臺也邁向全球化，如阿里巴巴（速賣通）、拼多多（Temu）、希音（SHEIN）等。根據第三方機構報告顯示：2023年全球購物APP下載量前十榜單中，以快時尚著稱的希音（SHEIN）位居N0.1，估值超660億美元，根據胡潤《全球獨角獸榜》報告，其與字節跳動、Space X、螞蟻等成為全球四大“獨角獸”。

許多跨境電商產品也開始品牌化，逐漸擺脫中低端的刻板印象——例如，常年“霸榜”亞馬遜的安克/Anker，更是塑造“質優價不低”的“中國制造”的新形象，在全球100多個國家和地區擁有超過7300萬用戶。

過去一些產業以代工為主，例如莆田鞋業，現在也紛紛打破“阿冒”無自主品牌的尷尬，發揮“莆田質造”產業優勢，以自己的“姓名”（品牌）站上世界舞臺，通過亞馬遜、eBay、Wish、TikTok等，在國際上打造“平替消費”的品牌，取得不俗的成績，一些做得較好的企業，在國外設置了前置倉。如今，莆田已成為跨境電商出口基地之一。

正如《人民日報》總結的，在中國企業出海1.0時代，是傳統貿易、商品代工為主；而2.0時代，中國成為世界工廠，充分發揮成本和規模優勢，但仍處于“微笑曲線”底部；如今進入出海3.0時代，國內企業將更多帶著自己的品牌，甚至供應鏈體系一起出海，向價值鏈高端邁進！

隨著品牌數字化時代到來，消費人群高度分眾化，營銷環境深刻改變，需要更多的新興品牌，特別是小而美、個性化、定制化品牌更加受歡迎，前途大好！

號稱“瑜伽界愛馬仕”的Lululemon，就是其中的代表，你可別小瞧這一條褲子，它硬是把瑜伽服這個“小品類”做成了“街潮時尚”，市值超460億美刀，甚至上逼耐克，下超阿迪。

Lululemon雖是國際品牌，但其對本土企業的品類品牌化發展也頗具借鑒性。其成功離不開細分品類市場的差異化定位——在Lululemon之前，市場上并沒有專為女性設計的瑜伽運動服，Lululemon根據女性消費者的消費特征、心理習慣、價值取向等進行考量，設計出面料舒適，兼具時尚和功能性瑜伽運動服，不僅巧妙避開與耐克、阿迪的直面競爭，還一舉完成了彎道超車。

在中國其他新消費領域，例如飲料，這幾年天然、健康、無糖、低脂等成為消費風向，年輕人的“朋克養生”之風盛行，由此，新中式飲料品類，成為新賽道。許多品牌以傳統養生文化、茶文化與現代潮流元素相融合，開發出各式各樣的新中式茶飲，受到了不同消費群的青睞，迅速崛起。

一個看似微小的品類，也能開辟出一個巨大的賽道。也許機遇，就隱藏在你的身邊，但企業要有創新之心、洞察之眼、敏銳之速~

實體企業，憑借強大的產業鏈和實業基礎，在引入數創營銷后，往往會展現出驚人的增長潛力。

母嬰品牌Babycare便是一個典型。2016年剛成立，2020年GMV就突破了50億，連續4年蟬聯母嬰行業店鋪618銷量第一，這背后離不開品牌的數實融合策略。

Babycare在工業設計和品質甄選上有著卓越實力，同時又善于從3C著手（C定義、C洞察、C畫像），來精準把握用戶需求。有一個數據十分值得關注，即：他們有95%以上的品類，都是在傾聽完用戶聲音后推出的！事實上，“數”的本質，不僅是各種數字化的手段，有時更重要的就是“用戶的聲音”。

他們強調“大設計”概念，整合研發與供應鏈，以用戶需求為導引，定向開發符合父母和寶寶需求的產品，并與國際知名檢驗機構合作，建立嚴格的供應鏈考核體系，來保證產品的安全可靠。這一系列“數實融合”的策略，使其在母嬰市場中脫穎而出。

當然了，我們也應看到，光有“數”，沒有“實”也不行。比如去年全網暴雷的某化妝品品牌就是教訓，如果自身產品不夠“硬”，僅靠互聯網化泡沫營銷，最終會是曇花一現。

這兩年，全國各地文旅營銷熱潮此起彼伏，從“有淄有味”的淄博燒烤，到“寵粉無極限”的哈爾濱，再到年初火出圈的“福建游神”，城市文旅出圈熱屢創新高。

然而，許多城市都有文旅底蘊，為什么就打造不出“爆款”？缺少的就是品牌化的整合，這背后考驗著城市的創新力、產品力、共情力等因素的共融共通。只有做到有謀略、有規劃、有特色、懂服務、會宣傳、有溫情的城市文旅品牌，才有潛力成為下一個“頂流”。

除了文旅品牌，產業品牌集群也是城市另一條發展動脈。最典型的產業集群模式就是瑞士鐘表業，1000多家鐘表企業，10萬多產業工人，鐘表年產量達1億多只。目前，“SWISS MADE”（瑞士制造）已成為鐘表行業的“金字招牌”，百達翡麗、江詩丹頓、勞力士、歐米茄、浪琴等品牌，早已走向全球。1＋N形成雙向奔赴；產業帶動文旅，真正的內外雙循環。

中國很多區域，都有產業集群優勢，但往往是靠生產優勢、供應鏈集中的優勢，沒有很強的品牌意識。隨著各區域的產業轉型升級，國家品牌戰略的驅動，當地產業將以品牌集群的創新方式發展，甚至會打造出“產業互聯網平臺”，催生各種個性化的新品類、新品牌。

我們完全可以預期，中國必將有大批“東方瑞士”的基地品牌誕生。

企業家為什么要打造個人IP？看雷軍就知道了。

據統計，從3月28日SU7發布會，到4月18日，雷軍與長城汽車董事長魏建軍連線直播，20天內雷軍漲粉近510萬。可以說，雷軍把小米造車，活生生變成一個現象級事件。發布會后，小米汽車大定90000臺，一夜之間進賬100億——可以說，小米汽車能夠火起來，雷軍的IP影響力功不可沒。

不管是作為“雷布斯”，還是“雷斯克”，他擁有科技極客型工程師的IP標簽，這使得他的言辭即使不快、也不是很多爆點，同樣顯得很有說服力和魅力，即使偶有小問題，也能夠讓人接受，因為這符合一個有點宅的科技工程師氣質。

一個強大的個人IP，能夠為企業帶來更多的關注熱度和信任度。當然，不同企業家IP有不同的人設，有的是“愛國”人設、有的是“女強人”人設、有的是“交朋友”人設、有的是“鄉村國風美食達人”人設、有的是“極客達人”人設、甚至“鬼馬搞怪”人設等，都有成功的可能。

企業家IP對品牌的重要性，在數創營銷時代背景下尤顯突出，甚至某一句話帶來的流量，就能超越廣告轟炸的效應。

因此，企業家是時候好好琢磨個人IP打造的事了！

品牌“潑天富貴”還有很多，但是要避免：重產品，輕品牌；重生產，輕用戶；重經驗，輕革新；重自我，輕鏈創…