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　　據大數據統計，有超過百分50的老板曾經做過銷售，因為創業，意味著賣貨，不是銷售高手如何快速賣貨呢？這就決定了銷售是很多老板創業的必經之路。

　　為什么50%的老板都是銷售出身？

　　銷售是企業最核心的部門，企業都是以盈利為目的的。

　　一個公司，除了銷售是賺錢的，其他的一切都是成本。

　　為什么很多人不愿意做銷售，因為他們不想“求”別人，害怕拒絕，害怕不穩定的工作和收入。

　　銷售是離成功最近的一條捷徑。

　　成功者都是在不斷被別人拒絕中成長的，做銷售才有機會被別人拒絕。

　　職場中銷售是最具有挑戰性的工作，能激發普通人的自我無限潛能，因為安穩的生活容易讓人不思進取，逃避現實，自甘平庸。

　　這是一個互相說服的時代，誰有更高的說服力就會有更多追隨者，做銷售就是鍛煉一個人的說服力。

　　人生無時無刻都在做銷售，只是銷售的產品，銷售的對象不同。

　　銷售本質是在幫助別人，你獲得的價值與你幫助人的多少成正比。

　　做銷售就是為自己增加曝光的機會，做銷售就是銷售自己。

　　其他的崗位是做事情，做銷售是做事業。

　　別人拿工資，銷售拿提成，你的收入來自你為公司創造的價值。

　　銷售就是與客戶展開談判，并且是賺了客戶的錢，還能讓對方有贏得感覺。

　　做銷售是擴展人脈關系最快的方法。

　　銷售的工作會讓你深刻感覺到自己知識的不足，銷售需要學習銷售技巧，說服力，思想與心態，電話，服務，談.判，人脈關系，時間管理，心理學等等，而這些都是一個成功老板所必須具備的技能。

　　那么有哪些老板是做銷售出身的呢？

　　羅伯特•伍德魯夫，可口可樂之父

　　羅伯特•伍德魯夫

　　他被美國人譽為“可口可樂之父”。他并非可口可樂的發明者，但確實是個天才的推銷員。20歲那年大學未畢業便棄學經商，后以推銷卡車而出名。1923年，羅伯特•伍德魯夫當上了可口可樂公司的第二任董事長兼總經理。正是在他掌管可口可樂公司大權的60多年中，可口可樂被推銷到全世界，奪得“世界軟飲料之王”的桂冠。

　　李嘉誠，長江和記實業主席

　　李嘉誠

　　17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創辦長江塑膠廠。后來憑借著敏銳的商業嗅覺，最終成為香港首富。

　　宗慶后，娃哈哈集團董事長

　　宗慶后

　　33歲的宗慶后在杭州一所校辦廠做推銷員，10年里輾轉于幾家校辦企業，依然郁郁不得志。后來，憑借自己摸爬滾打建立的銷售網絡，宗慶后籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，生產兒童保健品。1991年，娃哈哈集團公司得以組建。

　　董明珠，格力集團原董事長

　　董明珠

　　1990 年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創業傳奇就是從這里開始。靠著勤奮和誠懇，董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。最終在她的領導下，格力成為了家喻戶曉的知名品牌。

　　銷售就是一門跟人打交道的學問，而管理其實也是跟人打交道的學問，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標就是“讓別人去做某件特定的事情” 。銷售的特質決定了他們更加了解市場，也更加愿意去把握市場，也許這就是他們成為老板的基礎。

　　所以做老板未必一定要是銷售出身，但是至少要有銷售特質：他們更知道企業和客戶要什么;他們有更多創業者精神;他們有更多人脈、資金等資源可以整合;要么是為了生存不得不孤注一擲，要么是早已衣食無憂只求實現自我。方向、資源、精神和內驅力，是他們成為老板的主要原因。

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50%的老板都是銷售出身？