疫(yi)情掩蓋了很(hen)多老板的無(wu)能,公(gong)司(si)(si)搞不好(hao)都歸(gui)于(yu)疫(yi)情,還心安理得,疫(yi)情后(hou)馬和驢一(yi)見分曉,很(hen)多老板混(hun)成了一(yi)個人的無(wu)限責任公(gong)司(si)(si),而有些老板風生(sheng)水起,策(ce)馬奔(ben)騰(teng),如虎歸(gui)山。
獅(shi)子永遠是獅(shi)子,獅(shi)子休(xiu)息(xi)是積儲能量,綿(mian)羊(yang)休(xiu)息(xi)是真躺平,尋找苦難的(de)共鳴(ming)慰(wei)藉。
強大的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban),困境是磨煉,無能的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban),困境是喪鐘,所有倒閉(bi)的(de)(de)公司,都倒在老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban),員工都想(xiang)跟好老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban),但無能的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)留不住好員工,老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)性格(ge),決定公司和員工的(de)(de)命運。
11月29日,雷布(bu)斯(si)向母校捐(juan)款13億,刷屏網(wang)絡和社會,他(ta)的故事已(yi)全球皆知(zhi),他(ta)沒(mei)必要(yao)(yao)用錢(qian)造人設,他(ta)是個成功的老板,已(yi)沒(mei)人懷疑,要(yao)(yao)錢(qian)有錢(qian),要(yao)(yao)顏(yan)值有顏(yan)值,要(yao)(yao)兄弟有兄弟。
大老(lao)板是天生的,小(xiao)老(lao)板是練(lian)出(chu)來的,大老(lao)板靠個人魅力,小(xiao)老(lao)板靠精打細算。
人分(fen)為五種層面(mian):聰明人、精明人、高明人、開明人、英明人;會(hui)吃(chi)飯穿(chuan)衣(yi)叫聰明人,小老板都是精明人,雷布斯(si)接近開明,視(shi)野超越(yue)金錢,一切為自我實現,成功后回饋(kui)社會(hui)和(he)國(guo)家(jia)。
雷布斯為什么(me)創(chuang)業(ye)都成功(gong)?不是錢和(he)資(zi)源(yuan),是他(ta)一創(chuang)業(ye),就(jiu)有很多人(ren)才(cai)義無反顧跟他(ta)干,一般人(ren)創(chuang)業(ye)都徘徊在(zai)錢和(he)資(zi)源(yuan)上,他(ta)不是,一呼人(ren)才(cai)先(xian)就(jiu)到位了,沒幾個人(ren)有這種本事。
低端創(chuang)業(ye)靠(kao)錢(qian),中端創(chuang)業(ye)靠(kao)資源(yuan),頂級創(chuang)業(ye)靠(kao)人,事在人為(wei)就是這樣來(lai)的。
雷布(bu)斯第一次創業(ye)是大(da)四,雖然敗了,但已彰顯了他的(de)魅力和(he)打造平臺的(de)天賦,要別人服你,沒那么簡單(dan),他能召集9個人來嘗(chang)試,這就(jiu)是做大(da)老板的(de)性格和(he)氣場。
第二次創(chuang)業是(shi)加盟金(jin)山(shan),這段經歷真正(zheng)鍛造(zao)了(le)做大老板的能力,很(hen)成功(gong),2007年金(jin)山(shan)在香(xiang)港成功(gong)上市,38歲財(cai)務自由(you),后面(mian)三(san)年有點無聊(liao),最(zui)落魄時手(shou)里有45億現金(jin),到(dao)處投資,但怎(zen)么花也花不完,實在是(shi)不能這樣落魄下去(qu)了(le),雷布斯又(you)想創(chuang)業。
放一般人身上,有(you)45億現金(jin),享受生活(huo)(huo)了,買(mai)房買(mai)股票(piao),全(quan)世界旅游,甚至搞些花(hua)花(hua)草草的事,雷(lei)布(bu)斯不(bu)是凡人,視金(jin)錢(qian)如糞土,不(bu)干(gan)大(da)事就覺(jue)得活(huo)(huo)著沒意義,小米橫空出(chu)世。
創(chuang)辦小(xiao)米有基礎,但(dan)不是(shi)有錢就(jiu)能干大事,天(tian)下有錢的人多了(le)去了(le),但(dan)雷布斯(si)一呼,全(quan)國頂(ding)級的人才就(jiu)來了(le),無條件跟(gen)隨他(ta)干大事,這個特(te)質跟(gen)馬老師如出一轍(che)。
創(chuang)辦(ban)小米,雷布(bu)斯已是個成熟的企(qi)業領導,打造(zao)了一個巨大舞臺(tai),讓員(yuan)工、供應鏈、米粉在舞臺(tai)上盡情舞蹈,至于賺(zhuan)錢:舞臺搭好了,錢只是結果,現在小米市值近4000億,舞臺金光閃閃,員工紅光滿面。
所有大老板都是建舞臺的(de)人(ren),舞臺包括(kuo):理想、現實、硬件、軟件;舞臺是(shi)給員(yuan)(yuan)工、合作伙(huo)伴用(yong)的,舞臺越大(da),上面的演(yan)員(yuan)(yuan)越自信越忠誠(cheng),而老板在(zai)某(mou)個角(jiao)落靜靜看他(ta)們表演(yan),那種(zhong)發自內心的微笑(xiao)和(he)欣賞,需(xu)要博大(da)胸懷和(he)包容做支撐(cheng),這是(shi)做老板最可貴的品(pin)質。
老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)打造舞(wu)臺的(de)(de)(de)人(ren),不(bu)是(shi)(shi)占(zhan)領舞(wu)臺的(de)(de)(de)人(ren),很多老(lao)(lao)板(ban),一(yi)(yi)輩子都讀(du)不(bu)懂這句(ju)話,總跟員(yuan)工搶(qiang)(qiang)功勞(lao)、搶(qiang)(qiang)上鏡(jing)、搶(qiang)(qiang)舞(wu)臺、更可恥的(de)(de)(de)還(huan)搶(qiang)(qiang)單搶(qiang)(qiang)女(nv)人(ren),然(ran)后自摸自嗨,有的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)盡(jin)干(gan)些員(yuan)工的(de)(de)(de)事(shi),所以沒(mei)威信,沒(mei)威信就只能忽悠,一(yi)(yi)根筋的(de)(de)(de)還(huan)自慰叫忍辱負重。
老毛為啥有福氣?因將星如云,人(ren)才濟濟,他是靠(kao)個人(ren)魅力和超強能力,吸(xi)引了曠(kuang)世人(ren)才,那時代(dai)邦(bang)雖無道,道法人(ren)道,老毛就是個打(da)造大舞臺(tai)的人(ren),讓各(ge)種人(ren)才長袖(xiu)善舞,這些人(ren)才都服,因他無私。
做(zuo)企業的人(ren),要過錢關,這一關決定成就大小,決定人(ren)生能走到什么層面(mian)。
對待錢的三種態度,決定高度和成就;一:喜歡錢:個體戶小老板,錢就是命;二:愛錢:小地主、中小企業,摳門,自己有錢,親戚員工窮;三:喜歡錢,但不愛錢:大老板,成大事企業家,錢只是實現自我價值的工具,很多人追隨。
性格(ge)決(jue)定命運,這個可(ke)對號(hao)入(ru)座,包括當官,把(ba)錢改成權,同理,既不喜歡錢,又不愛錢,只(zhi)能做領(ling)(ling)袖,領(ling)(ling)袖是不能讓錢權影響(xiang)思考和(he)判斷的(de)。
任正非、馬云、馬化騰(teng)、劉強東、雷軍、張一鳴屬于(yu)第(di)三類,老天把巨(ju)量財(cai)富給(gei)他們,因只(zhi)(zhi)有這種性格才能(neng)駕馭和(he)分配好錢(qian),嗜錢(qian)如命(ming),只(zhi)(zhi)為(wei)自(zi)己想,不(bu)為(wei)員工和(he)供(gong)應商(shang)想,這種人只(zhi)(zhi)能(neng)吃(chi)飽,談不(bu)上(shang)為(wei)社會為(wei)國家分憂,至于(yu)個人魅力,沒(mei)一個守財(cai)奴有真(zhen)朋友,只(zhi)(zhi)有敵人。
人正(zheng)(zheng)確,故(gu)事就(jiu)(jiu)會正(zheng)(zheng)確,很多(duo)老(lao)板天天講形式,就(jiu)(jiu)是不(bu)談利(li)益,不(bu)談錢和遠(yuan)景,最(zui)后員工都(dou)背叛了,中國人講跟個好(hao)老(lao)板,再講忠(zhong)誠,如動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)(jiu)多(duo)疑,其實(shi)沒人服(fu)的,高手(shou)屠心,無能(neng)者圈(quan)身,現在社會管(guan)理也有這種傾向,動(dong)不(bu)動(dong)上(shang)面規定,人不(bu)是物料。
廣告圈一位大咖說:很(hen)多廣告公司,老板(ban)是(shi)最大的銷售(shou),90%的單(dan)都是(shi)老板(ban)做的。
小(xiao)老板(ban)聽(ting)到這話,會沾沾自喜,想做(zuo)大(da)老板(ban)的(de),聽(ting)到這話會憂心忡(chong)忡(chong),這就是(shi)未(wei)來成就的(de)差別(bie),分眾老江曾(ceng)是(shi)廣告圈(quan)最大(da)業務員(yuan),啥客戶都自己(ji)去搞,后面發現(xian)不對,累死自己(ji),舒服了員(yuan)工,開(kai)始從繁瑣的(de)業務中抽身(shen),搞企(qi)業文化和(he)完善舞臺。
這幾(ji)年分眾完全質變,員工(gong)的精氣神(shen)不(bu)(bu)同往日,因很多員工(gong)找到了舞臺,能盡(jin)情(qing)發(fa)揮自己的能力,而老板更(geng)多是指導和(he)(he)培訓,永達、新潮現(xian)在(zai)也慢(man)慢(man)有這種氣質了,這是正(zheng)確(que)的,老板就該成為員工(gong)幕后(hou)的導師(shi),而不(bu)(bu)是自己沖鋒陷陣和(he)(he)做單。
老板天天在市場做單,不僅不痛苦,反而樂此不疲,就可以判斷(duan)這公司的(de)結局。
員(yuan)工(gong)去(qu)做(zuo)客(ke)戶,老板都(dou)要(yao)去(qu)插一(yi)手,客(ke)戶肯(ken)定歡(huan)迎,跟老板談總比跟員(yuan)工(gong)談有(you)優惠,還有(you)面子(zi),但對(dui)公(gong)司就(jiu)是傷(shang)害和混亂,員(yuan)工(gong)需要(yao)在實戰中(zhong)鍛煉,當(dang)員(yuan)工(gong)覺得啥事老板都(dou)要(yao)插手時(shi),摸魚混日子(zi)三(san)心(xin)二意就(jiu)開始,很多公(gong)司就(jiu)死在員(yuan)工(gong)只是做(zuo)過客(ke)。
廣(guang)(guang)告(gao)公司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展,需(xu)要(yao)一(yi)流(liu)的(de)(de)人(ren)(ren)才,一(yi)流(liu)的(de)(de)人(ren)(ren)才,需(xu)要(yao)一(yi)流(liu)的(de)(de)培訓(xun)和鍛煉,不愿進行(xing)智力投資,忽視(shi)培訓(xun)的(de)(de)公司(si)(si),永遠不可能(neng)有(you)一(yi)流(liu)的(de)(de)人(ren)(ren)才,廣(guang)(guang)告(gao)公司(si)(si),一(yi)切始于人(ren)(ren),一(yi)切取決于人(ren)(ren)的(de)(de)創造,其他都是輔助,那老板該做什么?建好舞(wu)臺,吸引人(ren)(ren)才。
至于把員工(gong)培養好了,員工(gong)背(bei)叛或(huo)跳(tiao)槽,這是員工(gong)的事,不是老板(ban)(ban)的事,老板(ban)(ban)做到問(wen)心無(wu)愧(kui),其他老天(tian)爺(ye)會裁(cai)決(jue),天(tian)道和人道,從來沒有(you)虧待過任(ren)何一個好老板(ban)(ban)。
中華史,反腐最屌的叫宋真宗,非常單純,聽有人貪腐,覺得不可思議,他開會只說了一句話:我要反腐;掉頭(tou)就走了,那些老麻雀哈(ha)哈(ha)哈(ha),后(hou)青(qing)年(nian)以霹靂手段殺(sha)了無數(shu)貪官,締造(zao)了60年(nian)巔峰,他(ta)是為數(shu)不多會搭(da)舞臺(tai)的大老板(ban)。
歷(li)史(shi)可輕描淡(dan)寫,但實際(ji)宋真宗為反腐(fu)做(zuo)了大(da)量布局和工(gong)作,挑人、用人、調資源、整(zheng)合干練員工(gong)、善后等等,把舞臺搞的很好,贏得了人心,這跟做(zuo)企(qi)業邏輯一(yi)樣,企(qi)業要良(liang)性(xing)發展要賺錢,不是(shi)靠(kao)老(lao)板(ban)一(yi)個(ge)人,那叫個(ge)體戶(hu),項羽同志就是(shi)個(ge)個(ge)體戶(hu)。
他(ta)英勇善戰、沖鋒陷陣、每戰都是頭功,員工(gong)都是奴才,惟命是從,搞(gao)一單下來,項(xiang)同(tong)志把戰利品當寶貝不分發,自(zi)己又吃不完(wan),搞(gao)得(de)員工(gong)怨恨,在(zai)韓信(xin)眼中項(xiang)羽就是個(ge)體戶,無格(ge)局,外(wai)寬內忌,看不得(de)員工(gong)比(bi)他(ta)有本(ben)事(shi)(shi),后事(shi)(shi)實證明韓信(xin)是對(dui)的,個(ge)體戶怎么(me)可能成大事(shi)(shi)。
很多中國人讀稻(dao)盛和夫(fu)的(de)書裝逼,但(dan)永遠讀不懂這(zhe)句話(hua):不敢用比自己有能力的人,一輩子成不了大事;中華智慧:用師者王,用友者霸,用徒者亡;經典不(bu)讀(du),讀(du)雞湯,稻盛和夫的智慧,既然來源中華(hua),哪(na)為(wei)啥不(bu)直接讀(du)中華(hua)經典,非(fei)要從倭(wo)寇那(nei)里(li)獲得(de)?
孟子見梁襄王(wang):望之不似人君;只有(you)深(shen)厚中華文化的中國(guo)人,才能(neng)看出(chu)一個人,能(neng)不(bu)能(neng)當老板,做老板的人要有(you)氣量和(he)威信(xin),氣量大,胸(xiong)懷就(jiu)(jiu)大,有(you)威信(xin),干(gan)部和(he)員工就(jiu)(jiu)服。
老(lao)板干員工(gong)一樣的工(gong)作,還(huan)自豪,還(huan)覺得(de)自己(ji)有本事,很難(nan)救,這就是命。
一(yi)個企業,老板(ban)越忙,業績都來源老板(ban),老板(ban)還非常享受這種局(ju)面(mian),就像(xiang)吸毒,這是(shi)格局(ju)還停(ting)留在自我滿足(zu)和狹隘的自私(si)層面(mian),還不(bu)具備整合資源和人才的能力(li)。
劉(liu)備唯(wei)唯(wei)諾諾,成就了大(da)事,唐僧弱(ruo)不禁風,猴(hou)子(zi)服(fu)氣,是(shi)他們真的無能嗎?不是(shi),是(shi)這(zhe)種人(ren)才適合做老板,圣君(jun)屠(tu)心,暴君(jun)屠(tu)人(ren),做老板的人(ren),要駕馭(yu)人(ren)心。
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