娃哈哈董事長宗慶后去世后
輿論把農夫山泉和CEO鐘睒睒
推到了風口浪尖上
隨后鐘睒睒發表文章作為回應
《假如我是農夫山泉CEO》
01.
放平心態
鐘睒睒在“農夫山泉”官方賬號發文《鐘睒睒:我與宗老二三事》,內容強調兩件事。
? 他在上世紀90年代初建議宗慶后生產八寶粥罐頭。宗慶后研制生產了娃哈哈營養八寶粥,并提議鐘睒睒在廣西、海南成立娃哈哈辦事處,銷售娃哈哈兒童營養口服液。但當時銷量沒有達到預期,后來有幾個商貿公司到海南找鐘睒睒進貨,他才得以將進貨出清。
雖然看起來有理有據,但網友還是懷疑他在辯解。鐘睒睒也很明顯是著急了,人一著急就容易犯錯。
鐘睒睒犯的第一個錯誤是:忘了輿論場上最大的特點是:情感戰勝事實,擺事實講道理肯定是說不通的。有時候處理輿情,就像哄女朋友一樣,她不在意你到底為什么沒陪她,只在意你到底愛不愛她。
鐘睒睒的第二個錯誤是:輿論場最忌諱不斷給網友提供“新料”。還記得花西子的大型公關負面,就是一波未平,一波又起,花西子不斷發瘋網友就不斷吃瓜,輿情遲遲退不下去。
鐘睒睒這個也是,沒有現場參加追悼會的抨擊還沒消停,爆出的小作文又藏了那么多信息。
我如果是鐘睒睒,我一定會
羅永浩出現過涉日輿情,但并不影響其發展成為曾經的抖音一哥并迅速還清6億外債。疫情期間全民支持鴻星爾克,但這股熱潮并沒有持續太久,抖音直播間銷量迅速掉到熱點周的1/10,直播間掉粉10.7萬。
企業出現負面著實難免,但大眾的情緒也只是暫時的,激情褪去,大家都要回到正常的軌道。所以鐘睒睒大可不必心急。
02.
打開格局
宗慶后的離開,讓大眾把目光聚焦在其過往的點點滴滴,于是作為最大競爭對手的鐘睒睒自然而然的出現在了對立面。此時要做的,一定是與大眾站在同一戰線,并且超出大家的預期,我要比任何人都吹捧宗慶后。
所以如果我是農夫山泉CEO,我一定會打開格局。
我會推掉一切事務,親自送上挽聯,并附上一封手寫的悼詞,表達我對宗老的敬意。同時,我會發表一篇緬懷宗老的文章,我會用《我認識的宗老》代替《我與宗老的兩三事》。
分享宗老哪怕后來成為了中國首富,也依舊保持著極為樸素的生活作風。
我會表達自己從不把宗老當做競爭對手,而是值得學習和尊重的老師。我會表達這個行業又失去了一個杰出領袖的痛惜,我會表達希望行業繼續學習宗老繼承宗老的號召。
還記得諸葛亮吊唁周瑜的故事嗎?周瑜周公瑾病故之后,諸葛亮立刻前往柴桑吊喪。誰都知道這是一個玩命的舉動,因為人人都說什么周瑜大都督是被你諸葛亮給氣死的,東吳的將領們個個恨得牙根癢癢,恨不得生吞活剝了諸葛亮。但諸葛亮一篇格局宏大感人肺腑的悼詞,讓在場所有人改變了想法,吳蜀兩國再度修好,甚至很多吳人會覺得是周瑜小家子氣。多么好的學習范本,鐘睒睒都沒有借。
《弱傳播》上也提到:現實中的強勢群體在輿情場中是弱勢群體。在逝去的宗老面前,蒸蒸日上的鐘睒睒一定是強勢的,而現實中的強勢也讓鐘睒睒在輿論場上很難做。所以一味解釋,說委屈,一定不會博得網友的芳心。書上都有的答案,鐘睒睒都沒get到,還是心急了。
03.
讓第三方發聲
不管是《烏合之眾》,還是《傳播學理論》中“沉默的螺旋理論”。都在告訴我們一個道理:網絡輿論場上信息雜,消費者也很難分辨真假,但消費者往往愿意相信“多數人贊同的觀點”。
所以如果我是農夫山泉CEO,與其自己解釋一堆,不如把話筒交給第三方。
前面提到的緬懷行為,都可以交給媒體進行報道以展示鐘睒睒的格局。
報道標題參考:
“我們低估了中國首富的格局”
“新時代瑜亮情節——鐘睒睒告別宗慶后”
讓除了官方媒體發聲,還可以請大量KOC覆蓋小紅書,抖音和微博,最大程度中和負面的聲音。
另外,邀請當年受過農夫山泉捐助的災區朋友,現身說法當災難發生的時候,大家最需要的一定不是錢,而是水。
04.
長期社會責任
很多輿情落到一發不可收拾的時候,最終導致品牌名存實亡大多是因為品牌資產沉淀不夠,不足以抵抗輿情風險。
還記得“五個女博士”“花西子”,雖然火了一時,但是只要突發輿情,就會直接影響生死。
而那些有長期沉淀有社會責任的品牌,不管是華為,奔馳,寶馬,寶潔等都出現過大大小小的負面,卻只會受到微弱的沖擊。
其實之前的農夫山泉,算是一個知道長期主義,肯做社會責任的品牌,回看農夫山泉早幾年的營銷案例:
? 在別人炒作娛樂化的時候,農夫山泉拍了一套生態紀錄片;
? 在別人靠梗玩跨界時,農夫山泉與銀聯的跨界是在講大山里的孩子。
那時候提起農夫山泉,“人,天然,關懷”的品牌識別非常顯著。但近幾年似乎聲音弱了一些。
所以如果我是農夫山泉CEO,這次的事件會給我敲一個警鐘,我會繼續加大對品牌的投入,對企業社會責任的投入,堅持長期主義,用長期價值抵抗偶發的輿情。
我會更賣力地把農夫山泉對環境保護的故事大聲講出來;我會投入更多在山區資助,社會公益上;我會給營銷部門批更多的預算,不是為了短期的銷量,而是為了品牌恢復。
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