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　　運營是什么呢？很多人會把運營和銷售混為一談，其實他們之間是有區別的，不然也沒有必要把兩個概念分開。小編認為，銷售就是把產品直接推廣出去，而運營是把有需求的連接在一起。在做產品運營的時候，有些思維是需要避免的。我們接下來就盤點一下這些思維。

產品運營

　　產品運營是一系列精細化工作的集合，運營者必須思路清晰、方法正確，這樣才能實現良好的效果。由于產品運營的效果是后置的，實施周期又很短，通常在完成活動后才能知道效果如何。因此必須提前周密策劃，同時盡量避免走入誤區導致無用功，從而更好地做好運營工作。常見的運營誤區包括以下五種。

　　（1）運營就是打雜，只做瑣碎的工作

　　運營的確有很多細節工作，但是每一個運營者都應該有大局觀，從企業整體規劃去思考產品運營思路。但實際上運營團隊在操盤過程中，隨時遵循產品的整體調性。

　　（2）產品負責生孩子，運營負責養孩子

　　一部分運營者將產品和運營簡單地割裂，認為產品開發是產品部門的事情，后期運營是運營部門的事情。實際上，兩個部門都需要對產品負責。首先，在產品尚未交付之前，運營就需要參與其中，在線上調研用戶需求、反饋給產品部門；招募鐵桿粉絲，體驗產品雛形并提出意見。其次，在產品交付后，運營部門依然需要及時反饋產品建議，便于產品部門調整與優化。

　　（3）運營可以突擊、可以速成

　　一部分運營者喜歡拖延，希望在月底或年底“突然發力”，實現運營目標。但實際上，運營不是一項速成工作，而是需要日積月累的。

　　（4）運營部門負責花錢，營銷部門負責掙錢

　　雖然運營部門和營銷部門的工作有分工，但絕對不是通過花錢與掙錢來區分的。一方面，運營部門也需要策劃活動，在線上推廣產品并獲得銷售，進行賺錢的工作；另一方面，營銷部門在進行品牌推廣時，也免不了需要進行廣告投放，進行花錢的工作。所以，兩個部門都必須進行預算管理及銷售管理。

　　（5）運營不需要技術，沒有技術的人可以去做運營

　　運營確實不需要很高的編程水平或設計水平，但也需要相關專業的運營能力，包括戰略能力、策劃能力、執行能力、數據能力等。產品運營并不是一個簡單的概念，而是從戰略到操作、從企業全局到細節執行的系統工作。在運營發展的不同階段，雖然都涉及內容、用戶、產品及活動，但每個階段的側重各有不同。

　　以上就是在做產品運營的時候需要避免的幾個方面，希望企業在做運營的時候可以警惕一些。

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做產品運營的時候，有些思維需要避免