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logo升級，是每個品牌在發展過程中都會遇到的，絕大多數品牌采取的策略基本上都是在原有的logo基礎上進行微調。

這是正確有效的策略嗎？

我的觀點是：不一定。

通常情況下品牌logo，在長期營銷過程中或多或少占領了消費者心智，同時也消耗了品牌大量的經營成本，貿然對其大刀闊斧地升級改造又需要重塑消費者的認知，是一件具有風險的事情。

品牌越大越老，其沉沒成本越高，風險越大，這也是大多品牌只選擇進行微調的原因。

但這種保守做法其實忽略了一個問題，任何品牌的logo升級本質上是一個營銷動作。要么不動，要動就要考慮營銷的意義。

基于這個思維我們再來看品牌logo的升級，就會發現logo微調對于營銷意義不大，除非還加入了外部因素，比如說小米啟用了原研哉，幾百萬只調整了logo的弧度，對于消費者而言沒有任何意義，但因為是原研哉，有話題有傳播，所以依然是一次成功的logo升級。

不過話說回來，如果品牌logo升級單純為營銷服務，丟掉了其包含的品牌價值，那就是本末倒置了，是絕對錯誤的。

在我看來，一個好的品牌logo升級，既要延續其在消費者心中的固有認知，又要有不損害品牌的新鮮“刺激”。

接下來我們一起來看這樣一個品牌logo升級案例，一個來自俄羅斯的兒童出版社品牌羅斯曼（Rosman），為了匹配其業務拓展進行logo升級，看它是如何兼顧原有logo的品牌價值，又為品牌、為營銷賦予新的意義的。

可以看到羅斯曼（Rosman）原本的logo是一頭帶氣球的馬戲團大象，為上下結構，看起來有點繁瑣。

而升級后的新logo去掉了氣球等一些多余的細節，但依然可以輕易地識別出其核心視覺符號是大象，如果再仔細看，不難發現其大象結合了公司首字母“R”，將一個普通的大象形象，變成了品牌的私有化符號。

加上保留的黃黑品牌配色，不僅能讓消費者與原品牌產生強聯想，而且視覺上也更加簡潔明了。

為了讓“R”版大象logo成為更加鮮活生動的品牌視覺符號，賦予更多品牌內涵，羅斯曼（Rosman）呼應其品牌多元化的兒童市場定位，用了一系列動圖展現其兒童具有的活潑、真誠、頑皮、好奇等角色性格。

除此之外，更為關鍵的是羅斯曼（Rosman）新升級的logo具有更好的延展性，既能統一品牌內外形象，又能為品牌帶來額外的傳播勢能。

整個看下來，雖然羅斯曼（Rosman）升級后的logo變化很大，但并沒有失去掉原logo的品牌認知識別作用，反而在新logo里，感受到了品牌新的生命力，能為品牌帶來新的效應。這才是有效的品牌logo升級。

總之，要記住的是包括品牌logo升級的任何品牌動作，都是營銷動作，都要基于商業目的，盡可能為品牌、為產品帶來最大化的競爭優勢。

在這樣的思維準則之下，所有的策略、做法都是手段而已，品牌只需要選擇對自己最有利的那個就可以了。

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