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今天就來聊聊，通過轉型線上，一位朋友在小紅書引流了一年，變現了500w+，后端的轉化率大概在18%左右。

團隊做得最好的一個賬號，粉絲數在8w上下，在小紅書，算是茶葉領域的top類賬號，屬于干貨類的博主。

小紅書的一篇筆記要做得好，封面占據大頭。

畢竟平臺上面70%都是女性，這個群體對美有著天然的追求。

他們團隊的筆記呢，都是通過PPT來批量產出的。

類似于下面這種：

和他聊了之后，立馬也回去改進了我們小紅書私域項目的內容制作流程。

對于封面的制作，他有著自己的一些心得：

1、確定統一風格，設置基礎模板

確定統一的風格能有什么好處？

用戶點進去賬號主頁一看，會有種統一的視覺化觀感。

這種感覺，直接就能夠讓你和其他賬號區分開，也就是用戶一看到作品的風格，就會聯想到這個賬號。

這同樣也是品牌效應的一種體現。

比如說，下面這類賬號內容：

這會讓人覺得你是在認真做內容，不是搬運黨，也不是發著玩一玩，給用戶的第一印象就不錯。

2、封面大于一切

一篇筆記的封面優劣，直接決定了這篇筆記，能否在推薦頁給用戶打開。

換言之，你的封面做得很差，筆記的流量也不會好到哪兒去。

下面是兩篇筆記的封面對比，一目了然：

3、排版要舒適、整齊

他們團隊這個8w粉的賬號給我看了看，我明顯感覺到，每篇筆記的排版整齊，一看就是下了功夫認真創作了內容。

排版整齊這一點是考驗細節的，而往往在細節當中，才會區分出高手和普通人

依然上案例，如果你是小紅書用戶，你會點擊哪一篇筆記呢？

4、善用工具，把一個工具用透

他說他在確定ppt制作筆記流程的時候，也嘗試過很多其他的工具，但是自己使用的體驗不佳，最終還是確定用ppt。

從這點可以得出，任何能成的事情，前期都會有試錯的過程，不怕你試錯，就怕你懶惰，腦子不思考，行動也不跟上。

類似于下面兩張封面，他都是用ppt來制作的：

說完前端的流量布局，來看看后端的私域運營

1、定位

和他聊到這塊的時候，他用三個詞語高度概括了自己的定位：專業、給力、略高冷。

專業，指的是他的團隊對普洱茶這個品，有著深入的研究，如果用戶找上門來咨詢相關的問題，基本上都能夠得到專業的解釋。

給力，指的是他有很多正品的品牌普洱茶，也能夠淘到稀缺的茶葉，而且這些品是領先于很多同行的。

給到用戶的印象：找我買茶就靠譜。

略高冷，指的是他作為一個茶老板，不可能給免費的用戶隨叫隨到，要稍微端一端。

反之，如果你一直主動，客戶可能會覺得你茶葉有問題，效果反而大打折扣。

2、公眾號沉淀

他從小紅書引流過來的客戶，大部分都不會立刻成交，而是做了一個沉淀的動作：把用戶加到公眾號里面沉淀。

對于茶這一行，相關專業性的茶內容，可能對于外行人來說，味同嚼蠟，但是對于資深茶友，卻是如獲珍寶。

很多用戶看到他在認真做茶、做內容，給予了他充分的信任，還有小部分忠實的客戶，看了文章之后，直接轉了3w過去，而且這樣的例子并不少。

3、活動策劃

對于這一塊，他主要有兩種方式，一種是買茶送茶樣、限時優惠。

就像是女生喜歡買化妝品，化妝品專柜會送小樣一樣，通過贈送茶樣來讓用戶低成本品嘗到好茶，為日后的出單和復購打下基礎。

另一種方式，接受白嫖，利用免費咨詢來吸引目標用戶。

對于特定的一些茶品種，比如說普洱茶，價格飄忽不定，有些用戶會擔心自己手中的茶，是不是買貴了。

所以他會提供這方面的免費咨詢，讓用戶主動去聯系他，這樣不僅可以樹立他的專業人設，而且還有機會出單。

這就是我從這位老板身上學到的一些干貨。

他還和我說，其實他從2020年開始就運營小紅書了，但一直沒什么起色，過程當中也有過給別人付費的經歷。

他說，付費還是最節省時間的一件事情，有時候賺錢沒有想象地那么難，找有結果的人學習就行了，畢竟價值交換是世界運轉的底層邏輯。

不信的話，你觀察一下周圍混得好的朋友，他們一定是尊重市場規則，尊重價值交換的人。

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實體轉型小紅書引流，一年變現500萬