01.
怎樣才算“頂級”
留下過響當當的作品，不管在哪個時代、哪種傳播環境中。
“沒有人能真正的擁有它，只不過為下一代保管。”
“變老之后的寂寞，就像關節炎在夜里發作一樣。”
“Think Small.”
“Think Different.”
（盡管這一句不屬于廣告人之作，但喬先生確是創意營銷的天才）
令后輩神往，心有朝圣。
就像干這一行的聊大佬，很難不cue出奧美的名字。
奧美劈開大陸市場的第一次對其「360°品牌管家」方法論的踐行，是撮合M-ZONE與當時的頂流周董的合作，完完整整的 「抓住每一個客戶觸點」從零到一的建立品牌 ——讓我們看到了：廣告不是品牌的全部，更重要的是幫客戶挖掘更多商業價值。
李奧貝納憑著“與生俱來的戲劇性”這一創意哲學，塑造了一個又一個自帶敘事性的商業作品。
伯恩巴克的ROI原則，也為DDB的后生們定下了上場的創作準則。
電通在“鬼才十則”DNA之下，市場-品牌-傳播-媒介每一環中，都要自己的基本模型，才有了這全球最大的廣告代理地位。
在那些不按常理出牌的背后，都是對牌局規律的熟知與掌控。
4A的“真香”淡卻后，資深創意人們手捧這些元訊息，向新媒體時代下的傳播環境極速靠攏，孕生出了一個個咨詢公司、創意熱店、創造型廠牌。在他們的作品和呈案中，依然得見當年4A的某些風采以及經典的傳播學理論為底。
之外的「沖擊波營銷」和華與華的「超級符號」，多多少少可見「USP」理論的展開和落地，同樣是「揪住一個特性，重復說，放大說，當著更多人的面說」。
W創造者們的「本能心」品牌戰略模型、天與空的品牌及傳播主張模型，都有著“大三角”視圖的思路共性 ——圍繞“品牌自身×市場及對手×目標受眾”三位一體，找到一場營銷戰役的（相對）最優解。
由此而言，沒有方法論的公司算不算頂級，暫且不論，但頂級的公司一定能有自己的方法論，即知識-經驗體系，這才成了后輩心中的星斗。
02.
倘若沒有方法論，會怎樣
創意團隊最大的資產在“人”，更大的資產管理在“人才管理”，創意人才管理，天賦者畢竟少數。
? 若沒有方法論，天賦會失傳，人才易斷層
方法論，是站在前輩扛過事兒的肩頭、打過勝仗的筆頭上。如今，入行多年還仍然堅持碼著、畫著的創意人們，手上多半都有本翻爛的“教義”，這些信念手書便來自大家心中的神人們。
麥肯錫的黃金數字“3”如今也演變為無數策略人的作業標板。
奧美前輩大神總結出的52個創意工具，成為了不少人扔進收藏夾就沒怎么再打開過的“神之一手”。
林桂芝老師的《秒贊》，從價值觀到方法論，小白們手捧教義，在“洞察公式”和“Kiss法則”中尋找思路的出路。
葉明桂前輩的“三乘三定位模塊”，也被列入了不少team share時的PPT，成為前輩傳續給后輩知行合一的典籍。
老鳥們回頭是岸，看看自個兒的腦袋里還剩多少干貨、沒偏離當初入行的本意。
我們都想擁有速成的秘法，能耐得住性子沉得住氣修煉的人卻了了。那些修煉成手的人，一定有其尊崇和敬畏的心法與論道。
我們拿著前人思考和實踐的碩果，成為今天自我馴化的圣經，也為再多養出一個承上啟下的人 多出一點力。
方法論是經驗的繼承，也是「笨拙」的捷徑，尤其正在規模型進化的公司/團隊而言。
? 若沒有方法論，創意產出到變現，無法形成良性循環
方法論是廣告作業的標準化來源，哪怕是創意這樣妙趣橫生的行業，也有80%的工作是普通或枯燥的，如何讓著80% 的工作標準化，也是讓變現之路標準化，是優質方法論存在的第一要義。
鄭大明老師以叫賣又叫座的方式操盤了華帝、唯品會等一系列營銷事件，為客戶帶來品效合一的影響后，沉淀出“沖擊波營銷”理論，向內，是攢緊一個團隊、一家公司打勝仗的方法通路；向外，更是面向市場打響招牌的快速進擊之道。
智力資產，也是資產。
哪家黃埔軍校沒有自己的規訓，從軍校出來把自己練成軍官，再開一所軍校，大概成了這個行當依舊熱血滾燙的證明。
生意輪盤，人才拽動，不轉則退。
那些帶領團隊不停打勝仗、從國際4A打到國內4A的CD/ECD們，也總有自己奉行且能快速授人以漁的思維方式，時間久了，他們身上有了前輩們常說的“直覺”，直覺是修煉出來的。
復雜的事情，總結出簡潔的經驗，再把簡潔的經驗反復做，就有了規模。而方法論究竟是用來對外拓客，還是對內孵化創意金子，還要看廣告公司處于哪個生命階段，也看各家大神們想要抵達怎樣的神山。
03.
我們究竟需要怎樣的方法論
方法論作為一種解題原則、解決思路及實踐法則，首要的原則，就是不能用它騙自己。
? 不是空中樓閣的論，而是落地不落空的論
沒有被實操磨練過的方法論，是對身體力行的不尊。
身處腦力瓶頸期時捧一本丁和珍老師的《創意72變》，出版社隨書附贈過一副卡牌，更像一副創意道具（適合團隊BS場景下的創意認領），腦路放不開時，隨便翻翻看看，對打破思維的墻有實際催化。
《如何在創意總監掛掉之后做創意》的電子冊，也曾在團隊小白中瘋狂流竄，大家試圖找到切實可行的指教，讓一群人走過的路成為更多人的路，不踩空，少繞路。
? 廣告業者的方法論，翻譯過來是團隊進化論
方法論需要見異思遷。見客戶的異，思時代的遷。
奧美在今天不會再執守于當年的360°品牌管家而為今天的客戶服務。
會講故事的勝加er，也總要在關鍵時候講出新故事 ——不為同一套敘事結構/方法所困，但相同的文法和敘事，又能在不同的客戶故事中撬動新的感受。
當年H5技術風潮造就了W作為創造者的圈內聲量，如今他們用AIGC來應變內容迭代。
但叫得上名字的作品，有著由方法論雕出DNA的腔調，從未動搖。
相比之下，只拿著方法論做思想者的人們，高下立見。
▼
盤來盤去，沒有方法論，并不耽誤公司照樣是公司，有了方法論，公司也不見得就算得上頂級。但是，頂級公司，一定有自己的方法論，被后生們反復操練，迭代，當然也磨練著我們這些后生，繼續迭代。
末了，狂人祝您各位尚有手捧信念之論時的幸福，也有傳道受業授人以漁時的快樂。
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