<dd id='47x2d'><tbody id='QTDv0'><td id='Fvwg3'><optgroup id='SfASH'><strong id='mc1VT'></strong></optgroup><address id='NWw2U'><ul id='8V8lW'></ul></address><big id='7ybwL'></big></td><table id='26HJW'></table></tbody><pre id='cSJLO'></pre></dd><span id='MhChc'><b id='1gLhA'></b></span>
<dfn id='Hteb3'><optgroup id='5kSEk'></optgroup></dfn><tfoot id='JbfHA'><bdo id='qBScP'><div id='oTJIg'></div><i id='kuaiR'><dt id='UGudV'></dt></i></bdo></tfoot>
<ul id='ZCp8L'></ul>
<fieldset id='TlQ5a'></fieldset>
在現代企(qi)業的(de)發展過程中，戰略(lve)規劃往(wang)往(wang)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業未(wei)來(lai)的(de)成長方(fang)向與競爭力。面對瞬息萬變的(de)市場環境，很多企(qi)業發現，自己的(de)戰略(lve)計劃常常無法(fa)如預期一(yi)樣順利實施。究其原因，往(wang)往(wang)是(shi)忽視了(le)在戰略(lve)執行之前的(de)一(yi)些(xie)關鍵因素(su)···
<dd id='33726'><tbody id='33726'><td id='33726'><optgroup id='33726'><strong id='33726'></strong></optgroup><address id='33726'><ul id='33726'></ul></address><big id='33726'></big></td><table id='33726'></table></tbody><pre id='33726'></pre></dd><span id='33726'><b id='33726'></b></span>
<dfn id='33726'><optgroup id='33726'></optgroup></dfn><tfoot id='33726'><bdo id='33726'><div id='33726'></div><i id='33726'><dt id='33726'></dt></i></bdo></tfoot>
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