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　　每年春節過后，不少企業都會迎來一次不小的員工離職高峰期。員工節后集中離職的現象成為困擾不少企業的難題，要從根本上解決這一問題，必須首先明確導致這一現象發生的根本原因。

　　網上曾經盛傳一句話：員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實。錢，沒給到位;心，委屈了。

　　然而以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。

　　01制定一堆愚蠢的規則

　　公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。

　　無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行里程，甚至只是幾條多余的規定，都可能把人逼瘋。

　　好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己，往往就會跳槽。

　　02無差別對待員工

　　一視同仁的方法雖然適用于學校教育，卻不宜用在工作場所。

　　對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多么好(而且優秀員工通常都是埋頭苦干的“老黃牛”)，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

　　03容忍員工的不良表現

　　據說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。

　　若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。

　　如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。

　　04對員工的成績沒有肯定

　　管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優秀員工的作用。

　　人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。

　　管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式(有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚)，用以嘉獎他們良好的工作表現。若獎勵制度實施得當，則獎勵對于優秀員工而言是常有之事。

　　05不關心員工

　　超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味(可以先來個情商測試)。

　　這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。

　　如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老板。

　　06不為員工描述公司的發展藍圖

　　不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。

　　優秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。

　　他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。

　　07員工無法追求自己的喜好

　　谷歌公司規定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益于谷歌的事”。這些興趣愛好的項目催生了優秀的谷歌產品，如谷歌郵箱和廣告聯盟，但其最大的作用是培養了高度專注的谷歌員工。才能出眾的員工往往滿懷熱忱。

　　讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。這類管理者擔憂，如果讓員工擴大注意力范圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低。這種擔憂純屬多余。

　　研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處于興奮狀態，而此時的效率是正常效率的五倍。

　　08工作毫無樂趣

　　如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。

　　好公司都會清楚一點：讓員工適當放松很重要。例如谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。

　　谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會愿意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。

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